2011年11月30日 星期三

聖經問答之創世記19 所多瑪、蛾摩拉人是怎麼死的?

「羅得到了瑣珥,太陽已經升出地面。當時,耶和華把硫磺與火,從天上耶和華那裡將與所多瑪和蛾摩拉,把那些城和全平原,城裡所有的居民和土地上生長的,都毀滅了。(創世記19:23-25)」

所以他們大概是被火活活燒死的,或是被濃煙及硫磺給嗆死的、被倒塌的樓房壓死的。此外,我個人不排除有人是被嚇醒的可能性,畢竟是在清晨、半睡半醒之間。

雖然發揮想像力可以增加讀經的趣味,但是想像這個畫面真是一點也不有趣。

請問:亞比米勒為什麼害怕?

2011年11月29日 星期二

聖經問答之創世記18 亞伯拉罕跟神有多熟?

我這樣問的問法滿奇怪的,但是我想不到怎麼問比較好。

亞伯拉罕與神是互相熟識的,光是從創世記18章就有好幾個地方可以看出來。

創世記18:17 神說:「我所要做的事豈可瞞著亞伯拉罕呢?」
創世記18:19 神說:「我揀選他」,我看到的註解寫著:原文是「認識他」

創世記18:23-25 亞伯拉罕對神的「神格」做了非常明確地描述。請大家看看修訂版的經文:「你真的要把義人和惡人一同剿滅嗎?假若那城裡有五十個義人,你真的還要剿滅,不因城裡這五十個義人饒了那地方嗎?你絕不會做這樣的事,把義人與惡人一同殺了,使義人與惡人一樣。你絕不會這樣!審判全地的主豈不做公平的事嗎?」接著,亞伯拉罕就與神開始有名的「討價還價」,一共殺了5次價,一直把「價碼」殺到10個義人。

我只能說,亞伯拉罕非常認識神,所以膽敢抓著神的「痛點」要求祂「降價」。事實上他也是對的,因為神派天使把羅得一家救了出來。可見神要毀滅的這兩個城,除了羅得一家以外真的沒有義人了。可參考(創世記19:29)。

請問:所多瑪、蛾摩拉人是怎麼死的?

2011年11月28日 星期一

聖經問答之創世記17 神為何幫亞伯蘭改名?

神幫亞伯蘭改名成亞伯拉罕。亞伯蘭的意思是「崇高之父」,亞伯拉罕的意思是「多國之父」。

把這名字的意思帶進神對亞伯蘭說的話,就變得很有趣:「看哪,這就是我與你立的約,你要成為多國的父。從今以後,你的名字不再叫崇高之父,要叫多國之父,因為我已經立你作多國之父…。」(創世記17:4)

可見神就是將改名這件事作為立約的證據,割禮則是另一項。

名字代表意思的情況也出現在講以實瑪利的時候。亞伯拉罕為以實瑪利求情,神回答說:「至於神聽見(以實瑪利),我已經聽見你了:看哪,我必賜福給他,使他興旺,極其繁多…。」(創世記17:20)

請問:亞伯拉罕跟神有多熟?

2011年11月27日 星期日

聖經問答之創世記16 關於以實瑪利你瞭解多少?

以實瑪利跟父親亞伯蘭差86歲,他是以撒的哥哥,兩人差14歲。

神說以實瑪利的為人「必像野驢,他的手要攻打人,人的手也要攻打他。;他必常與他的眾弟兄作對(或:他必住在眾弟兄的對面)」。神也應許要使他的後裔「極其繁多,多到不可勝數。」

我覺得比較有意思的是以實瑪利這個名字。這名字是神幫他取的,意思是「神聽見」。有趣的是,夏甲本人稱神為「看見(我)的神」,而不是「聽見我的神」。

請問:神為何幫亞伯蘭改名?

2011年11月26日 星期六

聖經問答之創世記15 神向亞伯蘭應許了幾次?

我的看法是五次。而且在這五次之間(以及之後),神的應許從來就沒有改變,並且不斷提醒亞伯蘭。

亞伯蘭雖然相信,但每次都誤會了神的意思。

第一次(創世記12:1-2) 神吩咐亞伯蘭離家,應許他成為大國
第二次(創世記13:14-17)羅得離開亞伯蘭後,神告訴他要得四周所見之地
第三次(創世記15)亞伯蘭以為承受他家業的是僕人以利以謝,但神告訴他「你本身所生的才會繼承你。」
第四次(創世記17:1-22)亞伯蘭透過妾生了以實瑪利之後,以為以實瑪利是要承受他產業的。但神再次提醒他「不!你妻子撒拉必為你生一個兒子…以撒…。」這次神以割禮為立約的記號。
第五次(創世記18:1-15)這次神不但告訴亞伯拉罕,並且告訴撒拉,他們將要生一個兒子

也許亞伯蘭在羅得離開之前(介於第一次、第二次之間),還打算讓羅得繼承他的產業呢!

最後,亞伯拉罕的太太撒拉真的生了一個兒子。事實證明,神的應許沒有落空,想必這對亞伯拉罕的信仰有很大的造就。我覺得這可以解釋亞伯拉罕對於神要他獻以撒這件事,沒有顯露遲疑。

請問:關於以實瑪利你瞭解多少?

2011年11月25日 星期五

聖經問答之創世記14 三百壯士足以追回四王聯軍?

創世記14:14記載亞伯蘭率領家裡壯丁318人,追趕四王聯軍。不過同去的還有與亞伯蘭結盟的幔利、以實各、亞乃三兄弟,所以很有可能三兄弟也有帶人馬。

不論總人數是三百多,還是更多,他們都是以寡擊眾。

請問:神向亞伯蘭應許了幾次?

2011年11月24日 星期四

聖經問答之創世記13 亞伯蘭築了幾座壇?

這個問題比較不好回答,要逐章找一下。我找到的有:
創世記12:7 亞伯蘭在示劍摩利橡樹那裡築壇
創世記12:8 亞伯蘭在伯特利東邊的山築壇
創世記13:18 亞伯蘭在希伯崙幔利的橡樹那裡築壇
創世記15 神吩咐亞伯蘭獻祭,與他立約
創世記22 神吩咐亞伯拉罕獻以撒

請問:亞伯蘭的三百壯士足以追回四王聯軍?

2011年11月23日 星期三

聖經問答之創世記12 把妻子稱為妹妹有幾次?

創世記12、創世記20、創世記26,各有一次。前兩次是亞伯蘭與撒萊,後一次是他們的兒子以撒與其妻利百加;前一次是去到埃及,後兩次都是在基拉耳。第一、三次都是遇到飢荒。前兩次神阻止埃及王/亞比米勒與撒萊親近,後一次是亞比米勒(可能不是同一個人)自己發現利百加是以撒的太太。

雖然因為怕死而故意把老婆叫妹妹滿奇怪的,不過這不是我的討論重點了。

請問:亞伯蘭築了幾座壇?

2011年11月22日 星期二

聖經問答之創世記11 拿鶴和哈蘭是什麼關係?

拿鶴生了他拉,他拉又生拿鶴跟哈蘭,還有他們的哥哥亞伯蘭。然後他們全家搬到哈蘭。

所以,第一個拿鶴是亞伯蘭的祖父,第二個是他弟弟。第一個哈蘭是亞伯蘭的弟弟,第二個則是地名。

此外,第二個哈蘭早逝,生了羅得、密迦、亦迦。而密迦嫁給了她爸爸的兄弟拿鶴(差一輩)。後來這對夫婦生了彼土利,彼土利生了拉班跟利百加。利百加嫁給她祖父的哥哥的兒子以撒(也是差一輩)。拉班的女兒利亞、拉結嫁給她們的表哥雅各。

頭昏了嗎?如果能畫張家庭圖,會比較好懂。

請問:創世記中把妻子稱為妹妹有幾次?(創世記12)

2011年11月21日 星期一

聖經問答之創世記10 閃、含、雅弗,誰是哥哥?

當然是閃最大、含其次、雅弗最小!

嘿,別回答得這麼快。雖然聖經上每次提到這三兄弟都是寫「閃、含、雅弗」,不過這三人的家譜順序卻是倒過來的。就在(創世記10),先記載雅弗的後代,再來是含的後代,最後才是閃的後代。同樣地,在(歷代志上1)也是這倒過來的順序。這不是很奇怪嗎?

此外,(創世記10:21)寫「閃也生了兒子,他是雅弗的哥哥」,看來很明顯了。不過我的聖經卻註解了:「雅弗的哥哥,七十士譯本士雅弗的弟弟。」

還有一個問題,(創世記9:24)提到含的時候,說他是「小兒子」(部分英文版本是younger son,部分是youngest son)。如果含是小兒子,那誰是第二大的?

所以,出生順序真的是閃、含、雅弗嗎?老實說我沒有正確答案。當然正確答案也不那麼重要。我只是想說,即使是這麼簡單的問題,也別急著回答。

請問:拿鶴和哈蘭是什麼關係?(創世記11)

2011年11月20日 星期日

聖經問答之創世記9 洪水之後,神跟誰立約?

這個問題滿奇怪的。神不就是跟挪亞一家立約嗎?其實不是。

答案本身比問題更奇怪。神是跟「挪亞和他的後裔(全人類),包括和他們一起的所有生物,就是飛鳥、牲畜、地上一切的走獸…」。奇怪的點在於神不只跟挪亞立約,還跟全人類立約,甚至是跟所有的生物立約。

立約是一種「我們講好這麼做」的行為,而且神「主動」跟生物立約。不覺得奇怪嗎?或是說,很有意思。

請問:閃、含、雅弗,誰是哥哥?

聖經問答之創世記20 亞比米勒為什麼害怕?

當神告訴亞比米勒,他帶回家的撒拉是有夫之婦的時候,他很害怕。隔天亞比米勒把這事情告訴臣僕時,他們也很害怕。為什麼?

答案並不難。因為所多瑪、蛾摩拉才剛被毀滅。

從亞比米勒回答神話可以知道他的立場:「主啊,連公義的國,你也要毀滅嗎?…我做這事是心正守潔的。(創世記20:4-5)」

另外一個問題是:為什麼亞伯拉罕要說撒拉是他妹妹?畢竟這事件的起因在於因他的說詞,撒拉被帶走了。他的說法是:「我以為這地方的人根本不敬畏神,必為我妻子的緣故殺我。況且她也真是我的妹妹…。(創世記20:11-13)」第一句話是真的,後面的部份我個人就覺得有點勉強了。

除非…有一個解釋,也許說得通,也許更不通。就是撒拉真的如此美麗動人,以至於90歲的她還是會令人動了嫉妒的殺機。神跟亞比米勒說:「現在你當把這人的妻子歸還給他…你若不歸還,你當知道,你和你所有的人都必定死。(創世記20:7)」如果撒拉只是一般姿色,那麼出於亞比米勒對神的畏懼,神應該不需要講這麼重的話。

當然,我們實在不知道究竟是怎樣。

請問:

2011年11月19日 星期六

聖經問答之創世記8 挪亞一家在方舟裡待了多久?

乍看之下很好回答,就從挪亞六百歲那年的2/17開始算,一直到隔年的2/27,共約375天。當然這個日期也就跟洪水的消長密切相關。因為第10節提到挪亞一家進方舟後七天,洪水開始氾濫,所以還要加上7天,總共約是382天。

不過比較令人困惑的是另一個看似衝突的數字。聖經上記載:「水從地上逐漸消退。過了一百五十天,水就退了。」(創世記8:3)這句話。究竟是說水已經退了?還是水開始退?這個150天是怎麼算的?原來是從2/17起算,到方舟停在亞拉臘山上的7/17,剛好150天。那個時候,水還要225天才退得完呢。所以,7/17是水開始退,而不是已經退了。

合併昨天的資訊:雨下了40天,再過了110天後水勢才開始退,這時方舟停在亞拉臘山上。接著再過225天水退了,方舟才開蓋。

請問:洪水之後,神跟誰立約?

2011年11月18日 星期五

聖經問答之創世記7 連續下雨四十天就可以淹沒全球嗎?

神要使洪水泛濫在地上,可沒有說只用下雨的。「就在那一天,大深淵的泉源都裂開,天上的窗戶也敞開了。」(創世記7:11,和合本修訂版)

可見不只天上的水,地上或海裡的水也釋放出來了。

請問:挪亞一家在方舟裡待了多久?

2011年11月17日 星期四

聖經問答之創世記6 神真的後悔造人嗎?

這句話出自(創6:7)。神如果這麼厲害,祂怎麼會後悔呢?其實「後悔」是個比較不適當的翻譯,應該參考其他譯本。例如和合本修訂版翻成「我造他們感到遺憾。」是比較貼切的。

請問:連續下雨四十天就可以淹沒全球嗎?(創世記7)

2011年11月16日 星期三

聖經問答之創世記5 亞當家幾代同堂?

若以活著的歲數來推論,亞當應該可以看到第九代的拉麥!

這要怎麼知道呢?得動手算了。就把亞當的歲數減掉他生兒子塞特的年齡,再把這個值減去塞特生兒子以挪士的年齡…以此類推,可以算出來亞當去世之前拉麥已經出生了。

順帶一提,第八代的瑪土撒拉,他死的那一年,洪水來了。這也是他名字的意思,是他父親以諾蒙神啟示而取的。

請問:神真的後悔造人嗎?(創世記6)

2011年11月15日 星期二

聖經問答之創世記4 神為什麼不喜歡該隱的獻祭?

其實聖經寫的是神「看不中該隱和他的供物」(創世記4:6)。神也親自提醒該隱:「你若做得對…你若做得不對…」。可見該隱的本人是最大問題,獻的供物恐怕是其次了。這題還算簡單吧?應該說,我的問法是陷阱。

請問:亞當家幾代同堂?(創世記5)

2011年11月14日 星期一

聖經問答之創世記3 不肯認罪是人的本性嗎?

亞當跟夏娃吃了「分別善惡樹上的果子」,是神命令他們不可以吃的。在吃了之後,神來追問他們。結果這兩個人都把犯神命令的責任,推卸給別人。亞當推給夏娃,夏娃推給神(創世記3:12-13)。

這是人的本性呢?還是他們吃果子,而產生的行為呢?我沒有答案。不過,我們恐怕都「遺傳」到這毛病(畢竟,這兩個人是「始祖」嘛!)。但是,我們不能把自己「推卸責任」的毛病「推」給他們,否則就跟他們一樣糟了。

請問:神為什麼不喜歡該隱的獻祭?(創世記4)

2011年11月13日 星期日

聖經問答之創世記2 亞當的工作為何?

亞當幫動物取名字(創世記2:19-20),這是很累人的工作!

嘿,我是半開玩笑的。亞當工作累了、睡死了,於是神造了個配偶給他。這就是我們熟悉的亞當與夏娃的故事。

請問:不肯認罪是人的本性嗎?(創世記3)

2011年11月12日 星期六

聖經問答之創世記1 創造天地的順序怎麼樣比較好記?

這只是個記憶法。簡單來說,
第一、四日,與「光」有關
第二、五日,與「水」有關
第三、六日,與「地」有關

請問:亞當的工作為何?(創世記2)

2011年11月11日 星期五

新系列預告-聖經問答之創世記

不論是否基督徒,《聖經》都是一部值得細讀的經典。〈創世記〉是舊約聖經的第一卷,共有50章。在新的系列中,我想針對〈創世記〉的每一章問一個問題。有的是我自己的疑問、有的是沒有仔細讀會忽略的細節,討論空間大過標準答案。每天回答前一天的問題兼問新問題,讀者可要細心回答囉!

其實為了寫這些內容,我自己對創世記又有許多新的收穫呢!

至於不熟悉〈創世記〉的朋友們,就當做增廣見聞看看囉~

先來問第一題。請問:創造天地的順序怎麼樣比較好記?(創世記1)

2011年11月10日 星期四

浪是一波一波的

快要降落松山機場時,飛機劃破了台北天空的雨雲。雨水在窗邊瞬間形成了數道橫流的淚痕,分不清是雨水還是淚水。

我的眼眶也是濕的,卻無關這場大雨。因為內心中那場大雨之氣勢,絲毫不輸給台北的秋老虎。

往返台北與台東的航程中,我迅速讀完了嚴總裁的《教育應該不一樣》,喚起的是心中螫伏已久的潛浪,如今它已捲到岸邊了。

我常覺得自己與眾不同,卻又平凡得可以。身為血氣方剛的年輕人,是集堅強的理性、脆弱的感性、對信仰的熱忱,和一份隱而不現,對社會人群的終極關懷於一身。這些面「相」的極端性,並存於一個年輕生命的內心,是很難調和的。似乎是很有自信,卻又缺乏自信。一方面只想找個適合同承生命之恩的伴侶組成敬虔的家庭,過簡單的生活就好;另一方面卻又不甘於只做普通的事情,內心深處的聲音是要做偉大的事情,這一生才有意義。我還未能走出自我的迷宮(不過,自我似乎沒有那麼重要),唯一知道的是,這些都是我,而創造我的神絕對靠得住。

《教育應該不一樣》是談教育改革的書,但它令我悸動的對是社會關懷的那份熱切,激起那一部分的我,響聲、迴應、吶喊著。基督的精神以愛為最,我相信對象不止於信徒,更擴及家國社會、全人類。打從心裡看不起光說不練的嘴,最欣賞默默付出的手。為今我們處於聲音太多,實踐太少的環境,怎叫我不心急?

我不能以自己的水準要求他人,因為每個生命有祂的命定。只是,一再想起曾經採訪過一位慈濟的志工「師姐」說的話:「不要只是一直受感動,要做感動別人的人。」我心目中的大事並非名利,也沒有具體的事項,但就像這句話透出的力道─以神的愛去感動別人吧!

我很想跟你們─我的讀者─說的是:年輕生命難免有一些迷宮,也許你的迷宮跟我一樣是內在心理的,也有可能是外在環境的。不論如何,生命會找到它的出路,千萬別忘了那些曾經引起你內心共鳴的人事物,不要抹滅了那些曾經在心中激起的浪聲。人的一生太過短暫,能做的事太少,但假使神感動我們去做什麼,也許就是值得我們投入一輩子去做的事情。

請容我斷章取義地引用幾節經文:「不要熄滅聖靈。(帖前5:19)」,「人只要有願做的心,必照他所有的蒙悅納,並不是照他所沒有的。(林後8:12)」,「因為是神在你們心裡運行,使你們立志又實行,為要成就祂的美意。(腓2:13)」。

浪是一波一波的。當它湧上心頭的時候我們就要把握機會做點什麼,因為生活牽絆─低潮,也在循環之中。

個人管理學心得-30 你的個人管理學

這系列不知不覺寫到30則,該換主題了。結束之前有一些話要說。

我分享了許多我「個人」的管理學心得,期待有興趣的讀者也發展出「自己的」個人管理學。當然,不需要跟我一樣,要符合你的個性、做事方法、工作性質、生活風格等等。最重要的是,這套方法必須能夠不斷改進、越來越符合自己的需要。到現在,我還一直持續地在調整、學習喔!

One more thing…想跟大家說,在選擇工具/服務/軟體的時候,一定要把眼光放遠,去想「這東西我可以用多久」?同時去考慮自已的習慣,以及該廠商的可靠度。例如:電腦或手機這類產品是不可能用太久的,三五年內一定會換。不需要挑功能超強的,但是因為幾乎每天用,所以要選自己喜歡又順手的。又如網路服務,許多朋友跟我抱怨Hotmail很難用,我會想:既然難用就換掉啊,換帳號固然麻煩,但這是每天都在用的東西,長痛不如短痛嘛!而說到廠商可靠度,有的軟硬體、服務,看起來很酷,但可能會發現它背後的公司經營不佳、沒有穩定的營利模式,所以有可能哪一天倒掉、被收購裁撤,這工具就不能用了。就連全球第一大的PC廠商HP也會把PC市場給收掉、手機巨人Nokia這幾年竟然要被Samsung打敗,這些例子實在太多。硬體是這樣,軟體又何嘗不是?所以,要選用服務的時候,要找那種「資料可以帶著走」的,例如可以輸出通用格式的。

按照我自己的經驗,我目前用的Google、Apple、Evernote、Remember The Milk、Dropbox等,都是不會倒的公司。他們服務的客群也夠大,足以形成消費者意見力量,有豐富的使用者資源。這眼光是可以培養的,同時也代表一定現有工具/服務,一定會有別的工具/服務可以取代之。

最後,這裡有篇文章(英文),寫了50個tips,可以參考。

2011年11月9日 星期三

個人管理學心得-29 自我學習,踏實築夢

接續前一天的話題,要把時間用在更有意義(有長遠的價值)的事情上,那麼最重要的就是確立一些目標。只是每個人的目標或夢想不同,也許是出國留學、創業、到偏遠地區作志工、參政、當個好父母…。因此,我只分享我覺得有助於達成這些目標的方法。

簡而言之,一定要不斷學習。台灣的學校教育大概搞得人們厭倦學習了,馬克吐溫說:「我不會讓學校妨礙我的教育。」說的好。我其實也不喜歡上課,許多事情是自學的。學習不能靠學校,如果畢業後就不再學習、如果沒有補習班就無法學習、如果只會考試,這樣夠嗎?

此外,「學習應該是件快樂的事」,如果無法體會,大概是還沒找到自己真正有興趣的事。我們就別拿教育問題抹煞了自己的學習興趣當藉口了。我聽過一些人大學畢業才說他想學習音樂、學攝影、學語言、學電腦、學舞蹈等等,其中有人真的付諸實踐,即使從頭學起非常困難,但是他們樂在其中。也有的只是口頭上說、卻從來沒有採取行動,最大的原因是太忙。

要做好自學是有很多訣竅的,這當然跟個人管理學有千絲萬縷的關係。做好個人管理,你會發現所謂太忙也只不過是藉口。要實踐夢想沒有想像中困難,只要願意充實自己、自我學習而已。

一開始我會做個人管理,就是因為我相信做事方法是可以學習成為習慣的;而有好的習慣,才能做重大的事(國父不是說要立志做大事,不立志做大官嗎?)。我也相信人會因為不知道做事的方法,而阻礙了夢想的高度。其實只要願意學習,我們還有很多空間可以發揮的。

2011年11月8日 星期二

個人管理學心得-28 你能否少看電視?

昨天講到微小時間的節省,我現在要說的則是大時間的節省。

簡單,就是少看電視!

我看過一個調查研究報導,說美國人平均每人每天看電視5個小時,對於一個「先進」國家來說,真是ridiculous!台灣人則是2個多小時。就算這個調查研究不是真的,一天看電視超過2小時的人應該不是少數。

讓我們來算算吧!假如一天看2小時的電視,那麼一年就有整整一個月的時間是在看電視。如果算醒著的時間,那一年醒著的時間就有一個半月是在看電視!不看電視跟看電視的人比起來,一年多出1個月以上的時間;假使活到60歲時,已經多出了整整5年的人生了。

上網、玩遊戲、掛在Facebook,一樣可以用這個方法去計算。不過人們之所以會把時間花在這些上面,倒是有更深層的問題,就不是我在這裡要談的了。假使工作很累,休閒又完全靠電視這類沒有太多營養的方式,那麼我們的生活平衡大概已經出了問題。

當然,適度的休閒娛樂是必要的,我也不是勸你把電視砸了。但是如果我們有更重要的事情想做,「算一算」,其實時間是一定夠用的。

2011年11月7日 星期一

個人管理學心得-27 簡化操作步驟

凡是可以兩個步驟完成的事,不要用五個步驟。仔細觀察一下自己用電腦的習慣、是不是很多都是重複的操作?這些步驟及所要花的時間,累積起來都是浪費。如果可以在這些小事上調整自己的習慣,才有辦法在大方向掌握格局。

舉個例子來說,一天會用到幾次Google/Yahoo搜尋?你是怎麼進行搜尋的?是開瀏覽器、等到首頁載入好,再打關鍵字嗎?這個過程需要花幾秒?我離搜尋只有一個按鍵,在任何狀況下,我只要按鍵盤上一個按鍵,就可以輸入關鍵字,輸入完按Enter就可以進入搜尋結果頁。這不是系統內建的功能,在Windows上我推薦Launchy,Mac上我推薦Alfred

再來,你應該學著用系統的基本快速鍵,減少按滑鼠的次數。例如Windows要顯示桌面(收掉所有視窗)請按Windows鍵(Alt鍵旁邊) + D;切換視窗則是Alt + Tab,而且按著Alt不放可以連續按Tab直到你要的程式。Mac切換程式則是Command + Tab。

另外Windows系統中,凡是選單上有英文字母或數字,並且有底線,表示你按Alt + 該英數,就可以執行功能。至於Ctrl + X(剪下)、Ctrl + C(複製)、Ctrl + V(貼上)、Ctrl + Z(復原)、Ctrl + U(取消復原)…這些就不用我多說了吧?
Mac使用者更幸福,系統內建許多操作手勢,你打開系統偏好設定的「滑鼠/觸控板」就可以找到。

我的文章不是在教電腦操作。想知道更多,可自己去搜尋「Windows快速鍵」等文章,一定讓你獲益良多。

花越多時間在操作上,相對的有生產力的時間就變少了。所以,何不檢視一下把時間浪費在哪些不必要的操作?

2011年11月6日 星期日

個人管理學心得-26 同步

在個人管理學上,數位工具與傳統工具最大的兩個不同點就在於資料的「同步」跟「搜尋」。

過去我們的資料是綁在某個工具上的,例如隨身的萬用手冊、筆記本、手機的電話簿,甚至某台電腦的硬碟或隨身碟裡。這些東西一旦掉了就損失慘重。網路發展以後,數位工具帶來的便利不只是資訊的傳遞,還有資料的可攜性。可攜性的意思不只是資料可以隨身帶著,更指著資料可以從這個工具/裝置,移轉到另一個工具上。

裝置兩三年就會換,資料卻需要永久保存。想想每次換/掉手機時處理通訊錄有多麻煩,就知道可攜性的好處。

同步更是自動化進行的。我的通訊錄有900多筆,同時存在電腦、手機、iPad、網路上。就算東西掉了我也不怕資料遺失。而且我在某個裝置上改變了資料,其他裝置透過網路也會自動地變更,大量減少維護的成本。

不只是通訊錄,我的重要資料幾乎全都是放在可同步的軟體服務上。包括電子郵件(Gmail)、行事曆(Google)、筆記(Evernote,超過4000則)、檔案(Dropbox為主,可到20 GB)、待辦事項清單(前天介紹的RTM)、網站書籤/我的最愛(iCloudXmarks)、網站密碼(Lastpass)、記帳(隨手記)、照片(PicasaiCloudEye-Fi)…

為了效率與避免損失,你應該盡可能將資料放在可同步的服務上。

大家的疑慮可能在於資料放在網路上安不安全?事實上絕大多數的網路服務在傳送與存放資料時都是經過加密,即使是系統工程師也打不開你的資料,所以是非常安全的。網路安全最大的罩門其實是密碼取太簡單容易被猜到(也許我有機會再另闢專題講密碼這部分好了)。其間的差異就有點像是搭飛機出事的機率其實遠比搭車來得低一樣。

2011年11月5日 星期六

個人管理學心得-25 通知

在使用電腦、手機等數位產品的時候,「通知」是很常見的功能。沒注意過嗎?未接來電、新簡訊、MSN聯絡人登入、新郵件通知小視窗、Facebook好友要求/新訊息/未閱讀項目…這些全都是通知。

通知功能固然方便,但也往往不知不覺變成效率殺手。因為通知會干擾注意力、打斷我們正在做的事情。畢竟通知本來就是要吸引我們注意力的,才能達到通知的效果。但如果我們根本不需要在被通知的時候知道呢?

我們真的需要「即時地」知道誰登入了、誰按了讚、有什麼新郵件嗎?如果不需要的話,為什麼要接受這些通知呢?我不能一天只開一次信箱就好嗎?幹嘛要每5分鐘就告訴我有新郵件?軟體設計時並沒有考慮這些,但我們使用者不能不去想。

我換個角度說。要找人幫忙或問事情時,我不喜歡打電話,比較喜歡傳簡訊。最主要的原因是,打電話是一種「強迫對方現在得處理你這件事」的動作。我們每個人應該有自由決定什麼時候做什麼事情。打電話只應該在緊急(我這件事比打斷你還重要)的時候做才對。簡訊就保留了這樣的彈性,讓對方有空的時候再回就好。

回到今天的主題:如果任一項通知功能對你沒有任何需要,而是干擾及打斷的話,應該把它關掉才對!

2011年11月4日 星期五

個人管理學心得-24 清單的妙用

清單不只可以列出待辦事項,還可以列出很多事情。我利用清單整理的東西很多,像是我想讀的書、想寫的文章、快樂的小秘訣(小確幸)、人生智慧、夢想清單、喜愛的佳句或經文、要背的生字、創意點子蒐集,以及要關懷(代禱)的人。

寫在紙上的清單不夠有彈性,我用數位化的清單。Remerber The Milk( http://www.rememberthemilk.com )是我用過最棒的清單軟體(有時候我講軟體,但它可能是網站)。我們可以任意地設置清單,每個項目可以設定截止日期、標籤、重要性、預估時間、活動地點、網址,甚至可以寫筆記、分享給其他人!(以我的小確幸清單為例:http://www.rememberthemilk.com/home/blesserx/18702657

RTM支援智慧輸入及快速鍵。舉例來說,我可以輸入:「繳電話費 !2 ^明天 #Next」,表示這是一項重要性為2、明天要做、放在Next清單的待辦事項。而快速鍵的用途就是加快操作速度。這些是為什麼它對我來說無可取代。再者,RTM支援跨平台軟體,可以嵌入Gmail介面,而我在iPad及Android手機上每天都要打開RTM app來看自己要做什麼事情。非常方便。唯一的缺點是如果要跟iPad、手機無限制地同步,要升級為年費25美金的專業版帳號。但我強烈建議你試試看!

如果不需要功能這麼強大的清單軟體,那麼我推薦幾個簡單實用的清單軟體:Google Tasks,內建在Gmail及Google行事曆;Wunderlist( http://www.wunderlist.com ),漂亮、免費、跨平台的清單服務,可取代RTM(但沒有智慧輸入及快速鍵)。

2011年11月3日 星期四

個人管理學心得-23 發揮既有工具

話又說回來,一味強調工具也不好。如果現有的工具還沒發揮到極限,就先試試看在不改變工具的情況下,盡力發揮它們的功能。

高中時我拿到一台Palm Zire 21(PDA),它的CPU速度只有126 Mhz、記憶體只有8 MB、螢幕是黑白的,簡直是玩具!但是它至少還有記事、行事曆、通訊錄、待辦事項等功能,所以我就湊著用。高中生其實也沒那麼多事情,但就是好玩。我正是從這台玩具開始學習個人管理,還寫下了數年的日記呢!

我一直秉持著發揮既有工具價值最大化的精神,所以我會找去尋找各種電腦軟體、手機軟體,讓既有的硬體能做更多事(我的電腦跟手機都不是最好的)。我幫老相機找了一張可以無線傳輸照片的記憶卡,馬上就增值許多。

就算手邊的工具只是一本筆記本或萬用手冊,還是有許多可以發揮的潛力。坊間有許多書籍文章介紹「筆記術」、「萬用手冊的活化術」。

那麼明天我來介紹自己最愛的「清單的妙用」吧!

2011年11月2日 星期三

個人管理學心得-22 投資智慧型手機?

我一點也不想勸敗,但是關於智慧型手機,我個人認為是一項可以投資的好工具(這是針對個人管理而言!)。

一支一萬五至兩萬五新台幣的手機,對許多人來說是個不小的負擔。但是我們可以計算是否划算。假設兩年綁約加上通話費,總共約要三萬元,除以兩年等於每天約40元。

每天要用到手機多少次?可以拿它來做哪些事情?不只是上網,iOS/Android這兩大系統都有數十萬的應用程式可以使用,其中有許多是能夠提昇我們工作效率的。

換作是兩年前我絕不會建議買智慧型手機,因為大環境不成熟,但現在已經逐漸到位了,大眾也可以輕鬆學著用。一天40元貴不貴?一句話:看你怎麼用了。若是能發揮到100元的價值,就是好的投資。

畢竟,很多人擁有智慧型手機,但對工作效率沒有幫助。對於這些讀者,我會分享怎樣發揮手機的功能。而沒有智慧型手機的朋友,別擔心,我們還是能做好工作管理的!

P.S. 不知道要買哪一台手機?我可以提供意見,請留言或寫信給我。

2011年11月1日 星期二

個人管理學心得-21 文具

挑選適合的文具,要順手、要有效率、要穩定、要耐用,更要合自己的風格。花俏的工具我們不用,我們追求的是實用加上一點品味格調。實用可以理解。隨身帶著的原子筆請不要買10元的便宜貨。劣質品容易斷水,這種微小的不便,累積起來就是效率的折損了。

格調則是用來增添工作時的正面情緒。女生會花時間挑一本可愛的萬用手冊。我們會買順手且夠利的美工刀,不是只因它是「利」器,還因為切割時的順暢令人欣喜。甚至有些人會追求高質感的文具,例如書寫流暢的的鋼筆、Moleskine義大利手手工筆記本。

不是說每個人都要買最貴的工具,而是這些東西要跟著你好長一段時間,或是使用率很頻繁。拿來用的時候,質感或者精美插圖能夠讓你心情愉快,不是很好嗎?選擇適合自己的好工具,而且不要嫌貴。這是我從情感設計(Donald Norman)學到的重要概念,是很棒的心理學思維。

這也是為什麼我不買Mac以外的電腦,因為Mac從外觀到介面的設計,都有令人愉悅的元素,到目前為止其他廠商都無法與之匹配。千萬不要以為它們只是看起來好看,好看本身就是一項幫助我們工作的功能!

工作不只是做事情,還包含了維持工作時的情緒。好的工具,不僅實用,還有助於正面情緒。慎選囉!